Ziskovost už není samozřejmost
Automobilový průmysl vstupuje do roku 2026 ve stavu, kdy samotný objem výroby přestává být měřítkem úspěchu. Výrobci i dodavatelé čelí kombinaci faktorů, které výrazně mění ekonomiku výroby: přechod k elektromobilitě, tlak na emise CO₂, rostoucí náklady na energie a materiál i přetrvávající nejistota evropské legislativy.
Z aktuálních informací AutoSAP vyplývá jasný závěr: ziskovost se stává strategickou disciplínou, nikoliv automatickým výsledkem dobrých prodejů. I výrobci, kteří dnes dosahují nadprůměrných marží, otevřeně upozorňují, že následující období bude volatilní a náročné.
Elektromobilita: nutnost, která zatím negeneruje zisk
Elektromobilita je politickým i strategickým směrem Evropy, ale ekonomická realita zůstává složitá. U řady modelů se výroba elektromobilů pohybuje na hraně rentability, zejména kvůli vysokým nákladům na baterie, investicím do nových technologií a nutnosti přestavby výrobních linek.
Pro výrobní závody to znamená:
- zásadní změny layoutu výroby,
- nové požadavky na logistiku a tok materiálu,
- vyšší nároky na kvalitu procesu i produktu,
- a tlak na rychlou adaptaci týmů.
Zisk se tak dnes netvoří pouze v obchodě, ale především v řízení výroby, efektivitě procesů a schopnosti reagovat na změny.
Náklady, efektivita a štíhlá výroba jako klíč k přežití
Rok 2026 bude z pohledu automotive o detailech. O tom, zda projekt skončí ziskem, často rozhodují:
- optimalizace výrobních procesů,
- snižování zmetkovitosti a reklamací,
- stabilita dodavatelského řetězce,
- správně nastavená interní logistika a kapacity.
Firmy, které se dlouhodobě opíraly o „zaběhlé postupy“, dnes narážejí na jejich limity. Štíhlá výroba, kvalitní data a rychlé rozhodování managementu se stávají základní výbavou konkurenceschopného závodu.
Lidé jako rozhodující faktor ziskovosti
Technologie samy o sobě zisk nezaručí. Klíčovým faktorem zůstávají lidé – jejich zkušenosti, schopnost zvládat změny a reagovat na krizové situace. Nedostatek kvalifikovaných odborníků v oblasti kvality, výroby, logistiky či projektového řízení je dlouhodobým problémem celého sektoru.
Právě zde se stále častěji uplatňuje flexibilní model posílení týmů:
- rychlé nasazení zkušených odborníků,
- dočasné vedení klíčových oblastí,
- řízení transformačních a náběhových projektů bez zbytečných prodlev.
Ziskovost dnes často nestojí na dlouhodobém plánování, ale na schopnosti reagovat v řádu týdnů, nikoli měsíců.
Co rozhodne o úspěchu v roce 2026?
Z pohledu TP Consulting budou v následujícím období úspěšní ti, kteří:
- propojí strategii s realitou výroby,
- investují do efektivity, kvality a lidí,
- dokážou pružně řídit změny a krizové situace,
- a budou pracovat s daty, ne s odhady.
Transformace automotive není jednorázový projekt, ale dlouhodobý proces, který bude mít vítěze i poražené. Rozdíl mezi nimi se bude měřit především schopností udržet ziskovost v prostředí neustálé změny.
Jak vám může TP Consulting pomoci
TP Consulting dlouhodobě podporuje výrobní firmy v automotive při:
- řízení transformačních projektů,
- stabilizaci výroby a kvality,
- optimalizaci procesů a logistiky,
- posilování týmů formou interim managementu a odborných konzultací.
Pokud řešíte tlak na ziskovost, náběh nových projektů nebo potřebujete rychle posílit klíčové role ve výrobě či kvalitě, rádi s vámi prodiskutujeme konkrétní možnosti spolupráce.