Český automotive překročil milion. Co znamená dvojnásobný růst elektromobility pro kvalitu a logistiku dodavatelů

Český automobilový průmysl má za sebou silné září – výroba vozidel dosáhla 1,05 milionu kusů už po devíti měsících roku 2025. To je o 5,3 % více než loni, a druhý nejsilnější měsíc roku potvrzuje návrat odvětví k růstové trajektorii.

Zvlášť výrazně rostl segment elektromobilů: produkce BEV a PHEV vzrostla o 102,7 %, přičemž čistě elektrických vozů bylo vyrobeno přes 162 tisíc kusů. Elektrifikace tak představuje již téměř 15 % celkové výroby.

Za těmito čísly se však skrývá i rostoucí komplexita pro dodavatelský řetězec – od plánování výroby, přes kvalitu až po logistiku.

Rostoucí tlak na kvalitu a auditní připravenost

Přechod na elektromobilitu není jen technologická změna. Znamená přenastavení celých systémů kvality a auditních procesů v dodavatelském řetězci.

Dodavatelé dnes čelí kombinaci nových požadavků OEM (např. Formel Q Konkret, VDA 2), vyšší variability dílů a rychlejších náběhů projektů.

V praxi to znamená:

• Zvýšený důraz na auditní připravenost – procesy samoauditu, PCA/SFN, RGA a řízení odchylek.
• Zkrácení reakční doby při nábězích nových dílů – interim podpora v oblasti kvality se stává klíčovým nástrojem pro rychlou stabilizaci výroby.
• Nové metody validace layoutu a toku materiálu – využití 3D layoutu umožňuje simulovat kapacity, ergonomii a bezpečnostní aspekty ještě před fyzickou přestavbou linky.

Logistika v době růstu a nejistoty

Zatímco výroba roste, volatilita poptávky po jednotlivých modelech je stále vysoká. Výrobci proto hledají způsob, jak skloubit růst objemů s flexibilitou logistiky.

Zkušenosti z projektů TP Consulting ukazují, že klíčové jsou tři oblasti:

• Scénářové plánování kapacit a zásob – práce s variantními MRP modely a ABC analýzou podle vývoje poptávky.
• Optimalizace layoutu skladů a linek pomocí digitálních modelů (3D layout), které zkracují dobu přestaveb a minimalizují prostoje.
• Interim logistické řízení – krátkodobé nasazení experta umožňuje rychle stabilizovat provoz v období přechodu na nové modely nebo při fluktuaci objemů.

Odborný pohled TP Consulting

Pro dodavatele automotive je rok 2025 přelomový. Na jedné straně roste objem i poptávka po elektromobilech, na druhé straně přibývá auditních a kvalitativních požadavků, které mohou zbrzdit expanzi, pokud nejsou procesy dostatečně robustní.

TP Consulting dlouhodobě pomáhá výrobcům a jejich dodavatelům:

• Stabilizovat procesy kvality prostřednictvím interim managementu.
• Optimalizovat výrobní a logistické toky pomocí 3D layoutu a procesní analýzy.
• Připravit se na audity OEM – včetně školení Formel Q, VDA 2, RGA, PCA/SFN a D/TLD.

Růst elektromobility přináší nové příležitosti i rizika. Kdo dokáže rychle reagovat, přenastavit procesy kvality a logistiky a připravit se na náročnější audity, získá strategickou výhodu.

➡️ TP Consulting pomáhá firmám z automotive zvládat přechod na elektromobilitu s jistotou – ať už prostřednictvím interim řízení, 3D layoutů nebo cílených školení kvality.

Kontaktujte nás, pokud potřebujete stabilizovat výrobu, zlepšit připravenost na audit nebo optimalizovat své procesy v době změn.