V posledních týdnech automobilový sektor rezonuje zprávami o tom, že koncern Volkswagen zpřísňuje interní kontrolu emisních limitů. Tlak přichází z několika stran – z evropské legislativy, z interní strategie udržitelnosti a z ekonomických výsledků jednotlivých značek. Výroba v Mladé Boleslavi, ale i v dalších závodech koncernu, tak čelí zvýšeným nárokům na plnění technických, environmentálních i procesních požadavků.

Zatímco hlavní pozornost se často soustředí na samotné výrobce, reálná tíha změn dopadá na dodavatele. Ti se musí připravit na přísnější audity, větší tlak na kvalitu a rychlejší reakce v logistice. A právě zde se ukazuje, kdo je opravdu „ready“ na novou éru compliance a kdo jen reaguje, až když přichází první RGA (Reklamace Generálního Auditora).

Nová vlna přísnosti: co se mění

Skupina Volkswagen zavedla v rámci svého systému řízení kvality nové kontrolní mechanismy, které zpřesňují dohled nad emisními hodnotami nejen finálních vozidel, ale i komponentů. Škoda Auto nyní přenáší část těchto požadavků na své dodavatele, zejména v oblasti:

• sledovatelnosti výrobních parametrů a stability procesů,
• dokumentace environmentálních aspektů (emise, materiálové složení, recyklovatelnost),
• plnění kritérií Formel Q a VDA 6.3,
• a také auditní připravenosti dle aktuálních interních směrnic VW Group.

Z pohledu kvality to znamená návrat k důslednému uplatňování principu zero defect – nikoliv jen deklarativně, ale ve smyslu systematické prevence vad a jejich datového sledování. Pro mnohé dodavatele to vyžaduje zásadní úpravy v procesech kontroly, údržby zařízení, ale i v řízení dodavatelského řetězce.

Kvalita začíná v procesech, ne v reklamacích

Zkušenost TP Consulting z praxe ukazuje, že nejčastější slabiny českých dodavatelů leží v procesní kázni – tedy v nepřesně nastavených kontrolních plánech, nedostatečně dokumentovaných změnách a nedořešené komunikaci mezi výrobou a kvalitou.

Základem efektivní reakce na nové požadavky koncernu je proto:

• Revize interních auditních systémů (samoaudit podle VDA 6.3).
• Propojení kvalitářských a logistických dat, aby bylo možné reagovat na odchylky v reálném čase.
• Pravidelný trénink týmu podle Formel Q Konkret, který sjednocuje jazyk kvality mezi dodavateli VW Group.
• Zapojení interim specialisty, pokud organizace potřebuje rychle překlenout období zvýšené zátěže nebo zvládnout auditní přípravu v krátkém termínu.

Taková kombinace umožňuje firmám nejen splnit formální požadavky, ale skutečně zvýšit stabilitu výroby a důvěryhodnost v očích zákazníka.

Logistika jako faktor compliance

Když se mluví o emisech, málokdo si uvědomí, že významnou roli hraje i logistický výkon dodavatelů. VW i Škoda nyní více sledují:

• efektivitu dopravních toků,
• optimalizaci balení a manipulace,
• a uhlíkovou stopu v dodavatelském řetězci.

Firmy, které dokážou digitalizovat své logistické procesy (např. prostřednictvím 3D layoutu skladů a linek), získávají konkurenční výhodu – nejen z hlediska auditu, ale i reálné úspory času a prostoru.

TP Consulting v této oblasti pomáhá klientům analyzovat a přestavět toky materiálu tak, aby byly v souladu s požadavky OEM a současně připravené na možné změny v poptávce či produkčním mixu.

Interim řízení jako záchranná brzda i akcelerátor

Mnoho firem zvažuje, jak zvládnout nové kontrolní mechanismy bez přetížení stávajícího týmu. Řešením může být interim management – krátkodobé zapojení zkušeného odborníka, který převezme vedení projektu kvality, auditu nebo logistiky.

Interim manažer přináší:

• nezávislý pohled na procesy,
• rychlou implementaci opatření podle standardů VW Group,
• a transfer know-how do interního týmu.

Zvlášť u menších nebo středně velkých dodavatelů může být interim řízení klíčové při přípravě na audit nebo náběh nového projektu.

Co bude dál: od kontroly k partnerství

Tlak koncernu VW Group je v mnoha ohledech pozitivní – nutí dodavatelský řetězec profesionalizovat se a zlepšovat. Ti, kdo dokážou rychle reagovat, budou mít náskok.

Pro české dodavatele to znamená:

• udržovat procesní disciplínu v kvalitě i logistice,
• aktivně komunikovat se zákazníkem o změnách,
• a investovat do rozvoje lidí – především do školení Formel Q, VDA 6.3 a praktických workshopů.

TP Consulting je připravena pomoci firmám v každém kroku – od rychlé stabilizace procesu formou interim podpory, přes odborné školení a samoaudity, až po dlouhodobý poradenský rozvoj v oblasti kvality a logistiky.

Přísnější emisní politika koncernu Volkswagen není jen environmentální výzvou – je to i test procesní vyspělosti dodavatelů. Kdo zvládne přechod bez ztráty kvality a přetížení lidí, může naopak získat náskok.

TP Consulting stojí po boku firem, které chtějí tento tlak proměnit v příležitost – k posílení efektivity, profesionality a stability.

➡️ Kontaktujte nás, pokud potřebujete podporu při auditu Formel Q, VDA, samoauditu nebo interim řízení kvality a logistiky.