Geely přichází na pomoc Fordu. Co nové strategické spolupráce znamenají pro dodavatele v automotive?
Automobilový průmysl prochází obdobím, kdy se tradiční hranice mezi konkurenty postupně stírají. Výrobci automobilů stále častěji hledají nové formy spolupráce, které jim umožní rychleji reagovat na rostoucí tlak trhu, snižovat náklady a zvládnout náročnou transformaci směrem k elektromobilitě.
Aktuálním příkladem je spolupráce mezi společnostmi Ford a Geely. Podle informací zveřejněných ve výběru médií AutoSAP plánuje Ford využít svůj výrobní závod ve španělské Valencii pro výrobu dvou elektrických SUV značky Geely. Pro Ford to znamená lepší využití výrobních kapacit a snížení provozních nákladů. Geely naopak získává evropskou výrobní základnu, která jí může pomoci splnit připravované požadavky na lokální obsah výroby v Evropě. Současně však tato dohoda vyvolává i politické a obchodní diskuse, zejména ve Spojených státech.
Strategická partnerství budou stále běžnější
Podobné spolupráce nejsou náhodné. Evropské automobilky čelí současně několika významným výzvám:
- rychlému nástupu čínských výrobců,
- vysokým výrobním nákladům,
- investicím do elektromobility,
- regulatorním požadavkům,
- tlaku na efektivnější využití výrobních kapacit.
Namísto budování nových továren proto stále častěji vznikají partnerství, která umožňují sdílet výrobní infrastrukturu, technologie i know-how. Pro dodavatelský řetězec to znamená, že změny již nepřicházejí v horizontu let, ale často během několika měsíců.
Co to znamená pro dodavatele?
Každá podobná strategická změna představuje nové požadavky na výrobní podniky. Dodavatelé musí být připraveni rychle reagovat například na:
- změny výrobních objemů,
- náběhy nových projektů,
- nové zákaznické požadavky,
- změny logistických toků,
- úpravy výrobních procesů,
- nové požadavky na kvalitu a dokumentaci.
Právě schopnost zvládnout tyto změny bez výpadků výroby se dnes stává významnou konkurenční výhodou.
Flexibilita rozhoduje
Zkušenosti TP Consulting ukazují, že firmy nejlépe zvládají podobné situace tehdy, pokud mají připravené odborné kapacity ještě před vznikem krizové situace. V praxi se osvědčuje kombinace interim managementu, procesního poradenství, optimalizace logistiky i odborných školení zaměřených na požadavky automotive.
Díky zkušeným specialistům lze výrazně urychlit náběhy projektů, stabilizovat výrobu, zvládnout zákaznické eskalace nebo připravit organizaci na nové požadavky OEM výrobců. TP Consulting dlouhodobě poskytuje podporu právě v oblastech kvality, logistiky, výroby, projektového řízení i odborných školení podle požadavků koncernu Volkswagen a dalších výrobců.
Spolupráce Fordu a Geely není pouze jednou z mnoha obchodních zpráv. Je dalším důkazem, že automobilový průmysl vstupuje do období, kdy budou strategická partnerství stále častější součástí konkurenčního boje.
Pro dodavatelské společnosti to znamená jediné – být připraven na změny, které mohou přijít velmi rychle. Firmy, které dokážou pružně přizpůsobit výrobu, logistiku, kvalitu i personální kapacity, budou mít výrazně lepší pozici než ty, které budou reagovat až ve chvíli, kdy změny skutečně nastanou.
Pokud hledáte partnera, který pomůže zvládnout změny ve výrobě, logistice, kvalitě nebo projektovém řízení, tým TP Consulting je připraven nabídnout zkušenosti získané během stovek projektů napříč automobilovým průmyslem.