Evropský automobilový průmysl se nachází v jednom z nejvýznamnějších období své novodobé historie. Výrobci i dodavatelé současně čelí několika zásadním výzvám – přechodu na elektromobilitu, rostoucím regulatorním požadavkům, silné konkurenci z Číny, tlaku na snižování nákladů i proměnlivé poptávce evropského trhu.
Média v posledních týdnech přinášejí zprávy o rozsáhlých restrukturalizačních opatřeních velkých automobilek, včetně koncernu Volkswagen. Zároveň zaznívá stále častěji upozornění, že změny se nebudou týkat pouze výrobců vozidel, ale v různé míře zasáhnou celý dodavatelský řetězec.
Otázkou již není, zda změny přijdou, ale jak rychle se na ně jednotlivé firmy dokážou připravit.
Restrukturalizace není jen o snižování nákladů
Slovo restrukturalizace bývá často spojováno především s propouštěním nebo uzavíráním výrobních závodů. Ve skutečnosti však představuje mnohem širší proces.
Výrobní podniky dnes řeší například:
- přesuny výroby mezi závody,
- změny dodavatelských řetězců,
- optimalizaci logistických toků,
- zavádění nových technologií,
- digitalizaci procesů,
- zvyšování efektivity výroby,
- rychlejší náběhy nových projektů.
Každá z těchto změn vytváří významný tlak na organizaci výroby, kvalitu, logistiku i projektové řízení.
Největším rizikem není změna. Největším rizikem je pomalá reakce.
Zkušenosti z výrobních podniků ukazují, že krizová situace většinou nevzniká jedním rozhodnutím.
Často jde o kombinaci několika faktorů:
- náhlý pokles nebo naopak prudký růst zákaznických odvolávek,
- nedostatek zkušených pracovníků,
- přetížení klíčových manažerů,
- eskalace zákaznických reklamací,
- problémy u dodavatelů,
- náběhy nových projektů bez dostatečných kapacit.
Právě v těchto okamžicích rozhodují dny, někdy dokonce hodiny. Firmy, které dokážou rychle posílit své odborné kapacity, mají výrazně vyšší šanci zvládnout změnu bez negativního dopadu na zákazníka. Podobné krizové scénáře a potřebu okamžité odborné podpory dlouhodobě řeší i TP Consulting prostřednictvím interim projektů a specializovaných konzultací.
Automobilový průmysl bude stále více potřebovat flexibilitu
Vedle technologických změn se mění také samotný způsob řízení výroby.
Dříve bylo možné plánovat výrobní kapacity na měsíce dopředu. Dnes se situace může změnit během několika týdnů.
To klade nové nároky na:
- výrobu, která musí reagovat na měnící se objemy,
- logistiku, která zajišťuje stabilitu dodavatelského řetězce,
- kvalitu, která nesmí ustoupit ani při vysokém tempu změn,
- projektové řízení, které koordinuje implementaci nových procesů.
Právě propojení těchto oblastí často rozhoduje o úspěchu celé transformace.
Interim management jako nástroj pro zvládnutí změn
Mnoho firem dnes řeší stejný problém.
Potřebují zkušeného odborníka okamžitě, nikoliv za několik měsíců po dokončení náborového procesu.
Právě zde se stále více uplatňuje interim management.
Interim manažer nepřichází pouze jako konzultant. Stává se na předem definované období součástí týmu, přebírá odpovědnost za konkrétní cíle a pomáhá řídit změnu přímo ve výrobním provozu. Tento model je vhodný například při:
- eskalacích zákaznických požadavků,
- stěhování výroby,
- náběhu nových projektů,
- krizích v kvalitě,
- optimalizaci logistických procesů,
- dočasném nedostatku zkušených manažerů. TP Consulting disponuje týmem specialistů napříč oblastmi kvality, logistiky, výroby, projektového managementu i lidských zdrojů, kteří mohou být nasazeni podle aktuálních potřeb zákazníka.
Lidé budou rozhodovat více než technologie
Přestože se velká část diskuse soustředí na elektromobilitu, automatizaci nebo digitalizaci, jedním z největších omezení zůstává dostupnost kvalifikovaných odborníků.
Také výsledky českého automobilového průmyslu ukazují, že dlouhodobou konkurenceschopnost bude významně ovlivňovat kvalita lidského kapitálu, technické vzdělávání a schopnost firem rychle rozvíjet kompetence svých zaměstnanců.
Vedle získávání nových pracovníků proto stále větší význam získává:
- odborné vzdělávání,
- školení podle požadavků OEM,
- rozvoj kompetencí v oblasti kvality,
- sdílení praktických zkušeností napříč projekty.
Krize může být příležitostí
Historie automobilového průmyslu ukazuje, že období největších změn často vytvářejí prostor pro posílení konkurenceschopnosti.
Firmy, které dokážou rychle přizpůsobit své procesy, efektivně řídit změny a využít zkušenosti externích odborníků, bývají po odeznění krize silnější než jejich konkurence.
Restrukturalizace proto nemusí znamenat pouze obranu před problémy. Může být příležitostí ke zjednodušení procesů, zvýšení efektivity výroby, posílení kvality i lepšímu využití lidských zdrojů.
Jak může pomoci TP Consulting
V TP Consulting více než 20 let podporujeme výrobní společnosti při řešení náročných projektů v automobilovém průmyslu.
Pomáháme firmám zejména v oblastech:
- interim managementu pro rychlé posílení odborných kapacit,
- procesního a výrobního poradenství,
- optimalizace logistiky a výrobních procesů,
- řízení kvality a přípravy na zákaznické audity,
- odborných školení včetně požadavků Formel Q, VDA a dalších standardů automobilového průmyslu. Tyto služby vycházejí z dlouholetých zkušeností TP Consulting s podporou výrobních podniků v České republice i zahraničí.
V době, kdy se evropský automotive mění rychleji než kdy dříve, se schopnost pružně reagovat stává jednou z nejdůležitějších konkurenčních výhod.
Pokud i vaše společnost řeší změny ve výrobě, logistice, kvalitě nebo potřebuje rychle posílit odborný tým, rádi s vámi probereme možnosti spolupráce a navrhneme řešení odpovídající vaší aktuální situaci.