Trh elektromobilů v České republice vstoupil do nové fáze. Prodeje elektrických vozů rostou rychleji než kdykoli dříve, do popředí se dostávají modely Škoda Elroq a modernizovaný Enyaq, a současně se výrazně rozšiřuje dobíjecí infrastruktura. Na veletrhu e-SALON se ukázalo, že zájem veřejnosti i firemních flotil o elektromobilitu stoupá napříč trhem.
Dodavatelé se tak ocitají v klíčovém momentu – elektromobilita přestává být „téma budoucnosti“ a začíná přímo ovlivňovat každodenní výrobní a kvalitativní procesy. A právě zde vzniká řada výzev, které je nutné zvládnout včas a profesionálně.
Elektromobilita mění požadavky na kvalitu i výrobní procesy
Růst trhu elektromobilů posouvá celý automotive segment. Přicházejí nové platformy, komplexnější technologie a s nimi i vyšší nároky na:
- kvalitu výroby a auditovatelnost procesů (VDA, Formel Q, APQP),
- stabilitu a rychlost logistiky,
- bezpečnost práce s vysokonapěťovými komponenty,
- flexibilitu výroby, která umožní rychlé změny objemů i konfigurací,
- kapacitní plánování a efektivní 3D layout výrobních hal.
V praxi stále častěji vidíme, že firmy umí technologii vyrobit, ale naráží na problémy v procesech řízení kvality, projektového řízení a přípravy výroby. U elektromobility je přitom tolerance chyb minimální.
Kvalita pod tlakem: VDA, Formel Q a požadavky OEM
Elektromobilita znamená přísnější normy – zejména v oblasti řízení kvality, traceability a auditů dodavatelů. Požadavky německých OEM (Formel Q) i VDA standardy nabývají na důležitosti. U bateriových modulů či elektronických dílů je nutné:
- důsledné plánování kvality podle APQP,
- zavedení kontrolních mechanismů v každém kroku výroby,
- přesné a reprodukovatelné procesy,
- připravenost na samoaudit i zákaznický audit.
TP Consulting podporuje klienty nejen školením (VDA, Formel Q, samoaudit), ale především praktickou implementacípřímo ve výrobě.
Logistika a 3D layout jako základ bezpečné výroby EV
Přechod na elektromobilitu zásadně ovlivňuje logistiku. Vysokonapěťové komponenty vyžadují:
- nové skladové zóny a bezpečnostní prvky,
- promyšlené trasy toku materiálu,
- úpravy layoutu pracovišť,
- minimalizaci zbytečných manipulací,
- časově stabilní logistické procesy.
Pomocí 3D layoutu dokážeme simulovat provoz ještě před fyzickými změnami. Firmy tak předejdou zbytečným investicím a zvýší efektivitu výroby i bezpečnost.
Interim management: rychlé řešení v době transformačních tlaků
Dodavatelé se dnes potýkají s nedostatkem odborníků, nárůstem administrativy i rychlým tempem změn. Proto roste zájem o interim management, který umožní:
- stabilizovat výrobu během náběhu projektů EV,
- vyřešit krizové situace v kvalitě či logistice,
- zavést potřebná opatření bez zdržení běžného provozu,
- posílit tým v době špičky nebo personálního deficitu.
Interim manažer se zapojuje okamžitě – bez náboru, bez prodlení, bez ztráty času.
Rychlá adaptace přináší konkurenční výhodu
Elektromobilita v Česku roste, zákazníci jsou připraveni a průmysl se mění rychleji než kdy dříve. Firmy, které dokážou adaptovat své procesy, posílit kvalitu a profesionálně řídit logistiku, budou těmi, kdo získají výhodu v nové éře automotive.
TP Consulting stojí po boku dodavatelů při všech klíčových krocích – od školení (VDA, Formel Q) přes procesní poradenství až po praktické interim řízení náběhu projektů.
Chcete s námi projít dopad elektromobility na vaše procesy, kvalitu nebo logistiku?
Rádi vám pomůžeme.