Ein paar Monate Pandemie reichten aus, um das Arbeitsumfeld in Tschechien grundlegend und sehr schnell zu verändern, und das offenbar dauerhaft.
Wir sind vor allem ein Team von Fachleuten, die langfristig auf dem Gebiet der Produktion in der Automobilindustrie tätig sind.
Die Gesellschaft TP Consulting s.r.o. wurde im Jahre 2003 aufgrund langfristiger Erfahrungen ihrer Gründer im Bereich der Automobilindustrie gegründet.
Wir konzentrieren uns auf Fachdienstleistungen in Form von Beratung, Interim-Management und Krisenmanagement, ferner auch auf den Bereich der Personalberatung - Headhunting, Executive Search. Einer von weiteren Bereichen, auf die wir uns spezialisieren, ist die Durchführung von Audits von Standarden der Handelsvertreternetze. Diese realisieren wir sowohl in der Tschechischen Republik und in der Slowakei, als auch in Österreich, Bulgarien und Rumänien.
Wir verfügen über ein Team erfahrener Fachleute, die während deren Wirkung an vielen Projekten in der Tschechischen Republik und im Ausland gearbeitet haben.
TP Consulting s.r.o. ist Hauptpartner der Tschechischen Gesellschaft für Qualität (ČSJ).
TP Consulting s.r.o. ist Mitglied der Automotive Industry Action Group (AIAG).
Wir wollen für alle unsere Klienten einen vertrauenswürdigen Partner darstellen, den Leader im Bereich von Fachberatung und Headhunting, an den man sich jederzeit auch mit standardlosen, anspruchsvollen Anforderungen wenden kann.
Die Grundwerte, nach denen sich das gesamte Unternehmen richtet, sind:
Hier stehen folgende Grundwerte, nach denen sich die ganze Gesellschaft richtet:
Gelehrsamkeit - das Team, das aus erfahrenen Fachleuten besteht
Effektive Lösung von Bedürfnissen und Anforderungen unserer Kunden
Flexibilität und schnelle Reaktion
Direkte und faire Handlung
Kundenorientierung
Das Qualitätsmanagementsystem von TP Consulting ist gemäß der Norm ISO 9001 durch die DEKRA certification s.r.o. zertifiziert.
Unternehmen, die unsere Dienstleistungen nutzen
Wir schlagen eine Lösung vor
Wir erstellen Lösungsvorschläge zur Verbesserung einzelner Logistikprozesse und helfen bei der Umsetzung der ausgewählten Lösung.
Lieferanten
Durch den Aufbau einer effizienten Transportstruktur bei den Lieferanten optimieren wir die Kosten für den Eingangstransport.
Effizienz
Wir verteilen die Mengen gleichmäßig über die Woche und optimieren so den Annahmeprozess und den Lagerflächenbedarf.
Platzersparnis
Unter Berücksichtigung der optimalen Transportwege und der darauf beförderten Mengen sind wir in der Lage, einen groben Entwurf der Produktionsflächen und Lager zu erstellen und so die interne Handhabung zu rationalisieren, wodurch Logistikpersonal und Kosten für Fördertechnik eingespart werden können.
Analyse
Analyse der gesamten Lieferanten-Kunden-Kette einschließlich der internen Logistik von Produktionsunternehmen
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