Im Rahmen der Logistikberatung analysieren wir die gesamte Lieferkette einschließlich der internen Logistik der Produktionsunternehmen, erarbeiten Lösungsvorschläge zur Verbesserung der einzelnen Logistikprozesse und helfen bei der Umsetzung der ausgewählten Lösung.

Wir werden die gesamte Logistik bewerten und Maßnahmen in Schlüsselbereichen definieren

Lagerung und Lieferungen

Lagerbestände sind eine der Schlüsselindikatoren jedes produzierenden Unternehmens. Vorräte binden sowohl Geldmittel als auch Lagerfläche. Durch die Identifizierung von ABC-Artikeln und die Änderung von Dispositionsparametern einzelner Artikel wie Sicherheitsbestand, Planungsstrategie, Mindestbestell- / Planungslosgröße und deren Häufigkeit kann ich eine Reduzierung der Lagerbestände, dh des Kapitals und des Lagerraums sowie der Mehrwegverpackung, erreichen.

Eingangslogistik

Durch den Aufbau einer effizienten Transportstruktur von Lieferanten optimieren wir die eingehenden Transportkosten. Darüber hinaus berücksichtigen wir die Synergien beim Transport, das gesamte tägliche Sendungsaufkommen, um das Aufkommen über die Woche gleichmäßig zu verteilen, und optimieren so den Empfangsprozess und den Speicherplatzbedarf. Wir überprüfen die Lieferbedingungen (FCA vs. DAP / DDP) in Bezug auf die Gesamtkosten für den Kauf des Eingangsmaterials.

Interne Logistik

Die mit Manipulationen verbundenen internen Logistikprozesse sind in der Regel mit Handarbeit verbunden, die in den letzten Jahren aufgrund steigender Löhne immer teurer wurde und die tschechischen Produktionsunternehmen dadurch an Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Im Hinblick auf optimale Umschlagsrouten und Transportvolumina können wir eine grobe Aufteilung der Produktions- und Lagerbereiche vornehmen und so den internen Umschlag reduzieren und gleichzeitig Kosten für Logistikpersonal und Umschlagausrüstung einsparen.

Durch das Entwerfen von Microlayout von Produktionslinien kann ich Einsparungen bei direkten Mitarbeitern und Produktionsbereichen erzielen.

Systemeinstellungen (SAP)

Nur mit der richtigen Einstellung des ERP-Systems (SAP) können Logistik- und Produktionsprozesse in Produktionsunternehmen effizient gesteuert werden. Im Bereich SAP R / 3 bieten wir Analysen und MRP-Parametereinstellungen für Kauf- und Fertigteile an, richten den SAP-Vertriebsteil ein, um die Verwaltung zu rationalisieren und die Materialaufzeichnungen transparenter zu gestalten. Hierfür können wir einen Vorschlag für Materialaktenlösungen in der internen Logistik unter Verwendung von Barcodes oder RFID-Technologie erstellen.

Schulung

Wir sind in der Lage, Ihre Logistik-Teams in allen oben genannten Bereichen und in der Gesamtverbindung von Logistikprozessen und deren Verknüpfung mit anderen Geschäftsprozessen zu schulen.